Alignement SI / métiers : pourquoi cela reste encore un point de rupture dans de nombreuses organisations ? Dans notre précédent post, nous évoquions l’importance d’un alignement stratégique entre le Système d’Information, les processus et les enjeux métier. Sur le terrain, un constat revient très fréquemment : 👉 Cet alignement est rarement le point de départ des projets. Les organisations investissent dans : de nouveaux outils des programmes de transformation ambitieux des évolutions réglementaires (facture électronique, conformité, etc.) Mais les fondamentaux ne sont pas toujours stabilisés. Ce que nous observons concrètement : ❌ Des processus hétérogènes selon les équipes ❌ Des règles de gestion non harmonisées ❌ Des référentiels de données multiples ❌ Un SI qui reflète l’historique… plus que la réalité opérationnelle Résultat : Les projets deviennent plus longs, plus coûteux, et parfois moins efficaces que prévu. Dans plusieurs missions récentes, les gains les plus significatifs n’ont pas été obtenus via l’ajout de nouvelles solutions. Ils ont été obtenus en travaillant sur : la clarification des processus la mise en cohérence des règles de gestion la gouvernance des données l’alignement des acteurs autour d’objectifs communs Avant même toute évolution technologique. 👉 C’est précisément dans ces situations que nous intervenons : remettre à plat les fondamentaux pour sécuriser les transformations et créer des conditions durables de performance. C’est souvent à ce niveau que se joue la réussite — ou l’échec — d’une transformation. #OcentisInsights #TransformationDigitale #PerformanceOpérationnelle #SystèmesDInformation #DataGouvernance #Transformation #Conseil #DSI #DirectionGénérale